展會對付許多中小企業，越來越成為“雞肋”，沒有勇氣揚棄，又食之無味，每次都好象是費錢去湊熱鬧，既沒有幾多人來咨詢，更沒簽訂幾多協議，展會設計搭建苦不勝言。究竟上，使用展會上樂成地打開營銷渠道、創建浩繁優質的經銷商干系，并使本身在資金上得到較大的回籠是完全大概的，而這種大概的緣故原由便是將你的展會辦的具有創意，吸引各人的眼球。

　　展會根本都可以大概聚集行業的精英，并且每一個企業都市非常認真地看待，乃至花大價格請專業的告白策劃公司舉行策劃，也難怪許多業內子士戲稱：現在的展示會， 展覽展示工廠不但僅是行業的嘉會，也是策劃人比拼的嘉會。

在對展會舉行策劃創意時，有一個根本的原則：便是實效。 展具租賃許多企業每每為了“花架子”，而輕忽現實的結果。結果不是結果打折，便是導致本錢的浪費。為確保創意的的實效，一樣通常說一次展會的樂成，就創意部門可以依據以下次序舉行。

展會設計搭建 

　　展會前創意：在展會開始前，就應該充實相識展會的情勢和相干劃定，以及重要參展企業，分外是本身展位四周的企業，以確保本身可以大概從參展眾企業中凸現出來。 商業美陳相識展會的相干劃定，是要確保創意不要與展會的劃定相左，要不統統創意職能是白搭。展前創意，在SHUREN的案例中可以見一樣通常紀律，重要是圍繞著怎樣聚集人氣、怎樣留住人流、怎樣舉行充實展示睜開。詳細的創意，要憑據展會特點、企業資源、展位位置詳細訂定。

　　現場創意：一個再周到的展會創意，終究是闊別展會舉行的，一旦到了展會現場，都不免有遺漏之處和突發變亂的產生，在原有創意的底子上舉行暫時的補遺創意和對突發變亂的公道處置處罰， 展覽展示設計每每可以大概起到一語道破的作用。好比：在SHUREN昆明展示會中，我們專門用了一壁墻做投影演示， 終端展示制作工廠到現實現場強投影幕布一掛，發明那面墻非常單調，3X3米的展會也顯得去世氣沉沉。要重新添加易拉寶等宣傳物，顯然來不及了，末了我們向組委會借來一個盆栽做粉飾，結果一下子就活了起來。

　　展會后創意：到場展會的目標，是要**拓展市場，形成現實販賣。而參展的經銷商在展會中每每會打仗許多企業和產物，展會竣事后，經銷商可否還記得住你的產物都很難說，特裝展位搭建更欠好說可以大概自動來與你舉行討論。因此，展后的跟蹤創意顯得非常要害。許多企業在做會后的跟蹤時，總是一個德律風完事。要是，你能準備一個有創意的傳真，又是什么結果呢？要是是企業老總親身署名的一份回饋函，經銷商的感覺又會怎樣呢？另有一種環境是，展前創意有短缺，而這種短缺又不克不及在展會中得到補充，展會后的補充就顯得分外的要害。